MATERIA INTEGRADORA

Plan de Negocio.

 En un archivo de Word elabora un modelo  de negocio es decir de nombre de la empresa el giro, mision, vision, valores
después....

Elabora un análisis de mercado del proyecto que desarrollaras para el tercer parcial el cual debe ser contestado con las preguntas que vienen a continuación y se entregarael dia lunes 24
 
1.- ¿Cuáles son las Fortalezas y Debilidades de la compañía?(tu página)
2.-¿Cuál es el mercado Meta?
3.-¿Quién es tu mercado meta?
4.-¿En que Posición se encuentra cada uno de sus competidores?
5.-¿Qué porcentaje de participación espera tener?
6.-¿Hay posibilidad para entrantes potenciales?
7.-¿Quiénes son los Proveedores?
8.-¿Que fuerza tienen los Proveedores de la industria?
9.-¿Hay cadenas de suministros virtuales?
10.-¿Se encuentran suministros virtuales?
11.-¿Que oportunidades y amenazas hay en el mercado?
12.-¿Cuáles son las tendencias de la industria?
13.-¿Que líneas de productos o servicios ofrece su competencia?
14.-¿Que características tienen los catálogos ofertados?
15.-¿Que estrategias de producto se utilizan?
16.-¿Cual será su propuesta de valor y como se diferencia de la que tiene la competencia?
17.-¿Cuáles serán las estrategias de marketing que se implementaran?
18.-¿De qué tamaño se estima la demanda?
19.-¿Cuánto se espera vender durante el periodo que se ejecutara el plan de e-marketing

Operaciones:

Es la estrategia de comercializacion se lleva a cabo mediante la elaboracion de un plan en el cual se consideran escenarios de riesgo y las previsiones al respecto se toma en cuenta los siguientes puntos:
Consideraciones Internacionales (posibles alinzas para complementar nuestros servicios (mensajeria, banca, carros electronicos, etc.)
Estrategia de comercializacion (adecuacion de producto y el alcance de los compromisos "entrega, garantia, etc" el precio y diseño del catalogo en linea asi como la actualizacion constante.
Plan de Produccion (la capacidad que tendra la empresa de hacer o tener elproducto en bodega)
Personal (la capacitacion de nuestro personal para que realice el trabajo al 100%)
Planes de desarrollo e Investigacion (el toque e inovacion o mejora continua explorar nuevos nichos de mercado consolidar clientes, crear fidelidad hacia la marca, etc.)

Riesgos Criticos:

Es identificar zonas problematicas que pudieran afectar el funcionamiento de la empresa o lo que se conoce como "areas de oportunidad" existen dos tipos de riegos:
Internos: despidos, renuncia personal manejo de las finanzas, produccion, etc)
Externos: regulaciones, aspectos legales, guerras, etc.

Proyecciones Financieras:

la incursion a un modelo de negocio en linea, o bien la reconversion de una empresa o parte de ella hacia internet. trabaja varios aspectos como son:
tecnicos
de personal
de marketing (distribucion y promocion) externos

Textos Relacionados:

http://www.maricopa.edu/mccdsbdc/docs/planespanol.pdf
http://www2.esmas.com/emprendedor/herramientas-y-apoyos/realiza-tu-plan-de-negocios/080192/plan-negocios-business-plan-arma-tu-plan-negocios-como-comenzar
http://www.amipci.org.mx/